领导人员管理机制
优化劳动用工机制
完善人才培养开发机制
完善考核评价机制
创新薪酬激励机制
企业领军管理人才培养工程
技术创新人才培养工程
技能工匠人才培养工程
高素质专业人才培养工程
复合型国际化人才培养工程
紧缺人才培养工程
双管人才共享管理平台
人力资源信息一体化管理平台
重庆机电着力强化专业培训实效，根据本专业线要求，自上而下把握培训方向，自下而上找准培训需求，由人力资源部协同组织开展培训，着重围绕质量管理、内控和风控管理、财务规范和技能提升、资本运作和价值管理、基层组织和人才队伍建设、上市公司治理规范等多个专题，以多种方式实施培训计划。
管理能力提升
开设员工管理能力提升培训班，涵盖企业特点认知、管理技巧运用、职业素养提升、素质拓展团建等内容，邀请企业领导、企业高层次人才、高校讲师、行业专家等进行授课，组织短期集中培训。同时，根据培训计划，统筹合理安排员工参加专业提升学习，创造条件组织对标提升交流，鼓励员工汲取新知识、开拓新视野。
员工讲堂
定期开展“员工讲堂”培训，邀请一线员工以本专业线工作内容为基础，分享业务规范与实操案例，强化信息沟通与工作互动机制。同时，引入员工培训讲师激励机制，引导员工强化业务复盘，进一步激发员工积极性和创造性。
QCC质量管理
组织班组一线生产骨干、劳模创新工作室成员、工程技术人员参与QCC质量改进行动，共同探讨标准化作业制度，实现降本增效，着力提升产业工人队伍整体素质，持续打造技能人才创新创效平台和成长成才平台。
